核心服務 / Core service

戰略解碼

戰略績效

組織管理

組織基礎管理

組織變革管理

流程管理

流程優化

人力資源

人力資源戰略

組織與崗位

招聘與培訓發展

績效管理

績效體系設計

績效管理實施

薪酬管理

薪酬管理

薪酬體系設計

股權激勵

長效激勵機制

員工持股計劃

勝任力

勝任素質模型

人員測評

人員測評

企業文化

CIS系統設計

企業文化提煉

 

戰略解碼

 

•   人力資源戰略規劃
•   部門職責與崗位職責
•   權責劃分體系設計
•   組織管理體系設計
•   經營計劃與組織績效

 

組織管理

 

•   組織管理診斷與評估
•   組織結構設計與優化
•   權責劃分體系設計
•   部門職責與崗位職責
•   崗位分析與定崗定編
•   制度與流程體系
•   組織變革管理
•   競聘上崗方案與實施
•   組織溝通管理
•   權責劃分體系設計
•   組織結構設計與優化

 

管理流程

 

•   管理流程優化

 

人力資源

 

•   人力資源戰略規劃
•   人力資源診斷與評估
•   人才梯隊建設與接班人計劃
•   人力資源系統化建設
•   培訓管理體系設計
•   員工職業生涯規劃體系
•   招聘管理體系設計
•   人才梯隊建設與接班人計劃
•   員工敬業度調查與分析
•   員工效能評估
•   崗位職責分析
•   定崗定編分析模型
•   崗位優化設計
•   崗位勝任力模型

 

績效管理

 

•   多層級績效指標庫建設
•   績效合同與績效計劃
•   平衡計分卡體系建設
•   績效考核指標設計
•   績效管理體系建設
•   績效管理提升
•   績效管理實施準備
•   績效實施輔導
•   績效考核結果運用
•   績效管理實施服務

 

薪酬管理

 

•   高管激勵方案設計
•   福利機制設計
•   外部薪酬數據調研
•   高管激勵方案設計
•   薪酬套改方案設計
•   薪酬結構與獎金方案設計
•   崗位價值評估與職位矩陣
•   薪酬現狀對標分析與評估

 

股權激勵

 

•   股權激勵方式 一
•   員工持股方案設計
•   持股方案核心設計要素
•   股權激勵方式 二
•   中長期激勵的核心作用

 

勝任力

 

•   職族職系與序列劃分
•   能力素質要素提煉
•   能力素質要素評級
•   勝任力模型檢驗修正

 

人員測評

 

•   企業內部測評體系建設
•   培訓需求分析與效果測評
•   內部人員發展測評
•   內部競聘與測評
•   外部人才測評與選拔

 

企業文化

 

•   企業文化的提煉
•   企業文化的落地
•   企業視覺(VI)識別
•   企業行為(BI)識別
•   企業理念(MI)識別